La guida di Marketers su come si gestisce un team da remoto

Il lavoro a distanza sta diventando sempre più la normalità piuttosto che un'eccezione. Dobbiamo in un certo senso “ringraziare” la pandemia da Covid-19 per aver accelerato un passaggio al remoto che in realtà era già in atto. Ecco tre statistiche sul lavoro a distanza così da illustrare subito la portata della trasformazione:

• L’82,3% delle aziende permette già il lavoro a distanza.
• Il 68,3% delle aziende sono diventate remote e permetteranno di continuare ancora in questo modo.
• Oltre il 99% dei dipendenti vuole lavorare a distanza almeno una volta nella sua carriera.

Le organizzazioni stanno sempre più abbracciando il lavoro a distanza perché permette loro di assumere lavoratori senza alcun vincolo di ubicazione e permette loro di risparmiare denaro sulle infrastrutture aziendali. Ma implementare una strategia di lavoro remoto nella gestione dei progetti non è così facile come abbracciarlo. I manager, in particolare, hanno il compito di assicurarsi che il lavoro remoto avvenga senza problemi. Non solo: devono capire come viene svolto il lavoro a distanza. Devono studiare le sfide associate al lavoro a distanza. Devono identificare il giusto strumento di gestione del progetto per il loro team. Infine, sono sempre i manager che devono guidare e sostenere i membri del team che lavorano a distanza. Con questo breve chiarimento, è il momento di entrare dentro la gestione da remoto di un progetto.

Cos'è un team di progetto da remoto?