Il grafico che vedi è “l’hot coal sketch”, e chiara una cosa: è facile creare un business, è ben più difficile imparare a scalarlo e gestirlo.
Guarda nuovamente il grafico…
All’inizio ti trovi al punto A: hai una competenza, sviluppi un prodotto, lo vendi ai primi clienti.
Ma poi non vuoi puoi fare tutto da solo, hai bisogno infatti di sistemi efficaci che lavorino per te. E qui arrivi al punto B: costruisci un team, cominci a fare marketing e i margini si abbassano.
Così cominci a camminare su quelli che in gergo vengono definiti “Hot Coals”, (carboni ardenti per noi Italiani).
E diciamolo: non è affatto facile. Vorresti scalare il tuo Business, fare in modo che questo cresca da solo. Sogni un momento in cui finalmente il tuo carico di lavoro comincerà a diminuire… e i tuoi profitti invece ad aumentare.
Da qualche parte l’avrai letto: “lo scopo dell’imprenditore è rendersi inutile al proprio business”. Amen.
Ma quando accadrà per davvero? Quando potrai stressarti di meno, fare qualche viaggio durante l’anno o passare più tempo con la tua famiglia?
“Sì insomma, quando arriverà il punto C?”
La verità è semplice: se vuoi arrivare al punto C devi creare ordine nel caos. E per farlo devi cambiare le cose.
Dico davvero… Molti imprenditori non capiscono che le competenze che li hanno portati dove sono oggi non possono essere quelle che li porteranno dove desiderano arrivare domani.
Spesso l’imprenditore ha successo grazie alle sue competenze, ma poi non riesce più a crescere a causa delle sue competenze.
Pensaci… All’inizio hai tempo, hai passione, hai grinta. Conosci i desideri dei tuoi clienti e crei prodotti in grado di soddisfarli.
Tutto è piuttosto ordinato e coerente. Ma quando poi inizi a crescere il tuo lavoro cambia per sempre. Devi creare una squadra, devi sviluppare dei sistemi, devi imparare a comprendere i numeri.
Non sei più colui che produce, sei colui che gestisce. Non sei più l’artista, sei la casa discografica. E non prendiamoci in giro…sono davvero pochi i Business capaci di superare il punto B del grafico.
La verità è che la maggior parte degli imprenditori infatti non sono imprenditori, sono semplicemente dei dipendenti dei loro business.
Alcuni, pochi, si pagano bene e ne sono felici. Altri vorrebbero più soldi e tempo libero per essere davvero contenti.
Altri ancora si disinnamorano del gioco che hanno creato e perdono l’energia necessaria per continuare a giocare.
La domanda allora sorge spontanea: “Come si fa ad attraversare indenni il punto B e tornare a crescere senza divenire vittima del caos?”
Semplice: “devi studiare ciò che hanno fatto coloro che ce l’hanno fatta”. Negli ultimi anni, assieme ai miei soci, ho co-fondato più di 5 aziende:
Una scuola di Yoga che fattura quasi due milioni, un festival, un app di fitness, una società di consulenza, un agenzia di branding, un tour operator di viaggi…
Abbiamo fatto tutto questo senza prendere capitali o finanziamenti, e ogni anno proviamo a lanciare un nuovo progetto imprenditoriale. Nel mentre negli ultimi 12 mesi ho viaggiato con la mia compagna tra Messico, Perù, Giappone, Portogallo e California.
Com’è possibile? Semplice: siamo sul mercato digitale Italiano dai suoi inizi… e vediamo cose che altri non vedono
Abbiamo collezionato delle procedure, abbiamo capito quali sono le poche cose che fanno la differenza, e abbiamo sviluppato un metodo per fare le cose.
Il mio invito è questo: invece di regalare soldi alle agenzie di Marketing per cose di cui non hai certezza, o di comprare corsi che i tuoi ritmi lavorativi non ti permetteranno di guardare, vieni due giorni a Business Alchemy a formarti con me e i miei soci.
